Innovations-Gen

DS – Domain Switch

Gen-Definition = Handlungsleitendes Prinzip

Bestehende Kompetenzen und vorhandenes Know-how auf neue Anwendungsfelder übertragen

Beispiele aus Lernreisen zu Innovation-Hotspots

Nutzer haben unterschiedliche Bedürfnisse und Vorstellungen davon, was eine wünschenswerte Entwicklung ist und wie diese auszusehen hat. Daher ist es für erfolgreiche Innovation essentiell, abstrakte Ideen und Konzepte frühzeitig in erlebbare Prototypen zu übersetzen und mit den relevanten Zielgruppen zu testen. Und genau hier setzt das JOSEPHS an (https://josephs-innovation.de/wp/ ) – das offene Innovationslabor in Nürnberg. 

Im Rahmen eines JOSEPHS Test Spaces werde bislang abstrakte Ideen, Produkt- und Dienstleistungsprototypen von Unternehmen in eine inspirierende Testumgebung übersetzt. Dies erleichtert es Nutzern, ihre Sichtweisen, Einschätzungen und Bedürfnisse bei der Interaktion mit dem zugrundeliegenden Konzept zum Ausdruck zu bringen. 

Und Unternehmen, die ihre bestehenden Kompetenzen und vorhandenes Know-how auf neue Anwendungsfelder übertragen wollen, erhalten frühzeitig wertvolles Nutzerfeedback und können somit ihr Innovationsrisiko minimieren.

Weitere Beispiele, die wir im Buch «Corporate Innovation Mindset» (https://bit.ly/3ImTOvK) zu diesem Gen ausführen, finden sich in den Texten zu wattx, Tabakfabrik und LaWerkstadt

=> Welche Beispiele kennt Ihr aus Eurer Anschauung für das genannte Innovationsgen? Was stärkt das Gen im Unternehmen, was schwächt es? 

Unspezifische Immunabwehr

Nicht selten wird dieses handlungsleitende Prinzip im Organisationsalltag bekämpft – so wie die unspezifische Immunabwehr des Menschen in den Körper eingedrungene Mikroorganismen und fremde Substanzen entfernt. Die unspezifische Abwehr ist nicht auf bestimmte Erreger spezialisiert, sondern blockt generell alle nicht körpereigenen Eindringlinge ab. Im Organisationsalltag sind das beispielsweise fest gefahrene Glaubenssätze:

«Wir müssen nicht so sein wie Amazon und Google!»

«Das ist alles noch nicht ausgereift!»

=> Was sind weitere Formulierung, die Euch bei der Abwehr dieses Innovationsgens im Organisationsalltag immer wieder begegnen?

Spezifische Immunabwehr

Die spezifische, erworbene, adaptive Abwehr setzt ein, wenn die unspezifische Abwehr versagt hat. Wenn es die Erreger über die Barrieren hinweg an Fresszellen vorbei geschafft haben, gelangen die Erreger mit dem Lymphstrom zu den Lymphorganen. Hier warten schon die T- und B-Lymphozyten und natürliche Killerzellen.

Domain Switch bedeutet eben, sich als Organisation auf neue Anwendungsfelder zu begeben, vielfältigen Unsicherheiten zu begegnen und dadurch ganz neue Risiken einzugehen . Je nach den bisherigen Erfahrungen der Mitarbeitenden können sich jedoch im übertragenen Sinne zahlreiche «T-Gedächtniszellen» gebildet haben, die jegliche Art von Unsicherheit, Unklarheit und Ambiguität als feindlichen Eindringling bekämpfen.

=> Kennt Ihr konkrete Beispiele hierfür aus Unternehmen, die Euch vertraut sind?

Hinweis

Dieses Gen entfaltet seine Wirkung am besten, wenn es Teil eines Genstranges ist, der individuell in Tauchgängen arrangiert wird.

Innovations-Spielfeld

1. Warum machen wir überhaupt Innovation?