Innovations-Gen

ER – Employee Responsibility

Gen-Definition = Handlungsleitendes Prinzip

Die Bereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich in jeder Position in der Organisation für Innovation mitverantwortlich zu fühlen

Beispiele aus Lernreisen zu Innovation-Hotspots

Bei AWS ist Innovation nicht zentralisiert, sie geschieht überall in der Organisation, denn in der Organisation ist jeder ein ‚Leader on our Mission‘. Bei der Gründung des Mutterunternehmens Amazon wurden wichtige Führungsprinzipien verabschiedet, die das Startup-Mindset – die sogenannte ‘Day 1 Kultur’ – beibehalten und skalieren sollen. Diese heute nach wie vor gültigen Leadership-Prinzipien werden bei Amazon als schraubenförmige Doppel-Helix mit 14 Basenpaaren dargestellt. Sie sind nicht nur eine Sammlung von klugen Sprüchen, die gut in einem Bilderrahmen an der Wand aussehen. Sie stellen hohe Anforderungen dar, aber genau das entspricht der Herangehensweise der Organisation. 

Weitere Beispiele, die wir im Buch «Corporate Innovation Mindset» (https://bit.ly/3ImTOvK) zu diesem Gen ausführen, finden sich in den Texten zu WIDMED

=> Welche Beispiele kennt Ihr aus Eurer Anschauung für das genannte Innovationsgen? Was stärkt das Gen im Unternehmen, was schwächt es? 

Unspezifische Immunabwehr

Nicht selten wird dieses handlungsleitende Prinzip im Organisationsalltag bekämpft – so wie die unspezifische Immunabwehr des Menschen in den Körper eingedrungene Mikroorganismen und fremde Substanzen entfernt. Die unspezifische Abwehr ist nicht auf bestimmte Erreger spezialisiert, sondern blockt generell alle nicht körpereigenen Eindringlinge ab. Im Organisationsalltag sind das beispielsweise fest gefahrene Glaubenssätze:

• «Wir müssen nicht so sein wie Amazon und Google!»

• «Immer wieder muss jemand eine neue Sau durchs Dorf treiben!»

• «Wir sind doch kein StartUp mehr»

=> Was sind weitere Formulierung, die Euch bei der Abwehr dieses Innovationsgens im Organisationsalltag immer wieder begegnen?

Spezifische Immunabwehr

Die spezifische, erworbene, adaptive Abwehr setzt ein, wenn die unspezifische Abwehr versagt hat. Wenn es die Erreger über die Barrieren hinweg an Fresszellen vorbei geschafft haben, gelangen die Erreger mit dem Lymphstrom zu den Lymphorganen. Hier warten schon die T- und B-Lymphozyten und natürliche Killerzellen.

Employee Responsibility bedeutet eben, sich in jeder Position in der Organisation als Mitarbeitender für Innovation mitverantwortlich zu fühlen. Je nach den bisherigen Erfahrungen der Mitarbeitenden können sich jedoch im übertragenen Sinne zahlreiche «T-Gedächtniszellen» gebildet haben, die das Silodenken fördern und jedem Eindringlich klar machen: «Für Innovation ist bei uns F&E und die Innovationsabteilung verantwortlich.

=> Kennt Ihr konkrete Beispiele hierfür aus Unternehmen, die Euch vertraut sind?

Hinweis

Dieses Gen entfaltet seine Wirkung am besten, wenn es Teil eines Genstranges ist, der individuell in Tauchgängen arrangiert wird.

Innovations-Spielfeld

1. Warum machen wir überhaupt Innovation?